永利皇宫官网 1

兴义市人民医院

第八届中国医师奖颁奖。

医院等级:三甲

永利皇宫官网 2

医院电话:0859-3297004(医务部),13308591989(院总值班)

永利皇宫官网 3

医院地址:兴义市园陵路1号  

2012年6月26日,第八届中国医师奖颁奖典礼如期在北京人民大会堂举行,全国人大常委会原副委员长,现中国红十字会会长、全国妇联名誉主席彭佩云,卫生部副部长黄洁夫和全国政协、国家中医药管理局、民政部、总后卫生部、武警卫生部领导出席颁奖典礼。
兴义市人民医院院长杨玉林作为贵州省本年度唯一获奖医师,赴京参加颁奖,中国红十字会会长、全国妇联名誉主席彭佩云为杨玉林颁发奖杯和荣誉证书。
“中国医师奖”是国内医师行业最高奖项,由中国医师协会主办,经国家卫生部批准设立的。这是杨玉林继今年获得黔西南州30风云人物后又一重要奖项。
从医三十余年,杨玉林获得奖项无数:1999年荣获由共青团贵州省委、贵州省科委、贵州省科协、贵州省青年联合会颁发的第一届贵州省青年科技创业奖。2001年被评为黔西南州优秀科技人才。2002年被评为贵州省消灭脊髓灰质炎先进个人。2002年致2007年,多项科研分别获得贵州省医学会和黔西南州科技奖。
杨玉林,贵州省黔西南州兴义市人民医院院长,儿科主任医师,民进黔西南州委副主委,民进兴义总支主委。作为医务工作者,他放弃到大医院发展的机会,扎根基层医院,为边远地区患儿解除病痛,两项科研成果填补贵州省空白。作为院长,杨玉林以超人的魄力和睿智率领全院职工勇于创新,让兴义市人民医院开创贵州省县市级医院晋三甲的先河,综合竞争力连续两年进入全国县级医院百强。

兴义市人民医院是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级甲等综合医院、爱婴医院、贵州省专科医师培训基地、贵州医科大学附属医院、黔西南州基层卫生技术人员培训中心及多所高等医学院校的教学医院。

扎根基层,时时处处为老百姓着想

医院连续四年被管理咨询权威机构香港艾力彼评为县市级百强医院。先后获“全国巾帼文明岗”“全国三八红旗集体”“全国残疾人康复工作先进集体”“五好基层党组织”“青年文明岗”“贵州省五一劳动奖章”等荣誉称号。多个病区和数名护理人员获优质护理表彰,是全省31个优质护理服务重点联系医院之一。杨玉林同志获全国卫生系统先进工作者和第八届医师奖两项国家级荣誉。

杨玉林是学者型的医师。他1983年分配到兴义市人民医院儿科后,潜心钻研,始终把书本知识和遇到的病例结合起来研究,医疗技术和理论水平不断提升。把病人视为亲人。在同行中的名气越来越大,来市医院挖他的医院多起来。九十年代初,广州大一家大医要高薪聘请他过去,他说:“兴义这个僻远地区的患者更需要我”,婉言谢绝了对方。
杨玉林在努力提高自己医疗水平的同时,还经常指导年轻医师对疑难、危、急、重患儿进行抢救及治疗。在临床实践中,杨玉林发现,兴义地区小儿支气管哮喘发病率较高,他暗下决心,一定要找到发病的根源,做好预防,减少发病,他历时5年完成了《小儿支气管哮喘特异性免疫治疗及亚高原地区常见吸入性过敏原调查研究》,找到了黔西南地区儿童哮喘的主要病因,有针对性的开展了脱敏治疗新方法,提高了治愈率,减少了复发病。从2000年起,历时5年又完成了《黔、滇、桂三省结合部少数民族地区小儿病毒性脑炎病原谱与其预后的相关性研究》,弄清了在黔西南地区儿童脑炎的主要病原,在西南地区首次发现了儿童Colti病毒性脑炎,推动了国家卫生部把乙型脑炎的预防接种列为计划免疫工作,使黔西南地区近年来脑炎的发病率有了明显的下降。这两项技术成果填补了贵州省在这一研究领域的空白,均获贵州省医学会科技奖三等奖。由他主导研究的《异丙酚、芬太尼在胃镜检查中的应用研究》获黔西南州科技进步二等奖,这一研究成果填补了黔西南州在这一研究领域的空白,很快在黔西南州推广使用,极大的减轻了患者在作胃镜时的痛苦。杨玉林撰写的多篇学术论文被《中华儿科杂志》等国家级核心期刊采用。
杨玉林时时处处为老百姓着想,每年,他都要组织医务人员到兴义市边远乡镇义诊,切实帮助广大农村患者解决看病难的问题。还充分发挥州人大代表、市人大常委的优势,通过提交提案的方式,为黔西南州医疗事业发展建言献策。他提交的《关于加强全州乡镇医务人员技术培训的建议》和《关于建议把放射治疗、核磁共振检查纳入新型农村合作报销减免范围》的建议被有关部门的采纳并得到落实,减轻了农村患者看病治疗的经济负担。在杨玉林同志的建议下,兴义市人民医院在黔西南州率先开设了新生儿病房、儿童康复保健中心,填补了黔西南州的空白,让边远山区的婴幼儿得到正规的专科治疗。

医院拥有门诊大楼、住院大楼、外科大楼、行政大楼、住院综合楼等基础设施,装备了最现代化的图像引导下放射治疗仪(IGRT)、磁共振、数字减影血管造影系统、菲利浦数字胃肠造影机、40层螺旋CT、医用高压氧舱群等硬件设备,还有设施齐备的重症医学科、急诊重症监护室、层流手术室等各种现代化设施。医院开放床位1039张(编制1500张),2014年门诊人次54.75万,急诊人次7.05万,出院人次4.16万,手术台次2.1万,患者平均住院日9.36天。

创新管理,完成晋升“三甲”

医院专科分工精细,设有四十余个临床、医技科室,其中儿科永利皇宫官网,、神经内科系省级重点专科;神经外科、心血管内科、骨科为重点学科。开展三甲医院技术项目300余项,获得省、州科研立项和成果50余项,每年均有100余篇学术论文发表。开展的心脏外科手术、先心病封堵术、射频消融术、永久性起搏器植入、左右半肝切除术、新生儿换血术、脊柱畸形矫形术、肩关节和髋关节置换术、断肢、断指再植术等一系列手术填补黔西南州空白,在该地区内处于领先地位。对癫痫的外科手术治疗、颅内血管性疾病介入治疗也走在全州前列。医院的技术实力得到省外专家的认可,是胡大一爱心行动、美国微笑联盟、当代白求恩小分队定点医院。

从2001年起,杨玉林走上管理岗位,先后担任院办公室主任、院长助理、副院长、常务副院长,2009年任院长。他的睿智才真正发挥出来。他上任后,立即作了创三甲的规划。但是,按照当时的行业许可,县级医院的最高级别是“二甲”,而早在1998年,兴义市人民医院便晋升为“二甲”了。杨玉林鼓励大伙说:“童话是人书写的,奇迹也是人创造的。只要我们努力寻找机会,善于运用机会,我们就能够顺利创下三甲。”
杨玉林首先从管理上入手,在武装头脑上下工夫,全面提高管理水平。提倡“用制度管人”,努力实现程序化、制度化、规范化管理,逐步实现制度治院,机制管人。制定了“让想干事的人有平台,让干成事的人有待遇”的激励机制。号召大家用理论武装头脑。购买《细节决定成败》、《梅奥诊所》等优秀书籍让中层干部学习,邀请管理培训机构为中层干部讲课,让医院这些平时只懂得钻研业务的中层学会管理,懂得管理。2012年上半年,在杨玉林的提议下,医院又派出两批中层干部前往新加坡管理学院进行封闭式培训,学习国外医院的管理经验。
对照三甲标准,医院的基础设施建设还需要进一步完善。杨玉林一方面积极筹集自有资金,一方面积极争取国家专项资金资金投入基础设施建设。在医院一心一意谋发展的精神感召下,国家支持了2420万元的专项资金,兴义市委、市政府划拔130余亩土地。医院很快完成了磁共振、直线加速器等高新设备的换代,修建了重症医学科、消毒供应中心、急诊重症监护室等,这些新设备、新设施的投入启用,为创三甲提供了硬件保障。
管理科学化了,硬件有了保障,发展的关键还要靠人。杨玉林又认真研究了引进人才、科研创新、对外学术交流与合作的办法,制定措施,高薪奖励来院工作的高学历人才,出资送职工外出就读研究生,还出台了外聘专家到医院工作的创新举措,引进三十余名高职称、高学历专家到院指导学科建设。上海复旦大学附属医院连续三年派出骨干到市医院进行指导,促进了医疗技术的迅速提高。医院打造出了儿科、神经内科、心血管内科、骨科、神经外科一批重点学科。开展了肝叶切除、腹腔镜下结直肠癌根治术、胸腔镜下胸廓畸形矫正术、关节镜辅助下前后交叉韧带重建术、病理性胫骨缺损并短缩骨延长术、立体定向下颅内各部位肿瘤显微手术切除、难治性癫痫手术等新技术。率先在全州首家开展心脏外科手术,奠定了兴义市医院在全州心胸外科方面的领先地位。
创三甲的基础条件已经具备,到了冲刺的时候了。在全院创三甲动员大会上,杨玉林慷慨激昂地说:“创三甲是艰苦的,但是,只要大家齐心协力,以只争朝夕的精神投入到工作中,我们就能够取得最后的胜利。”这一番话让全体职工热血沸腾。大家都以创三甲为荣,以积极奉献为乐。历经一年的艰苦拼搏,兴义市医院顺利晋升国家三级甲等综合医院。兴义市医院仅用一年的时间,完成了其他地区需要10年甚至更长时间才能完成的工作。有关专家高度赞扬,称这在全国都是罕见的典型。
2011年,兴义市医院在顺利晋升国家三级甲等综合医院的同时,学科项目建设也取得了较好成绩。获黔西南州人民政府科技进步一等奖1项,三等奖2项。获黔西南州科技计划立项项目11项。《自体角膜缘干细胞移植联合日抛型隐形眼镜在翼状胬肉术后角膜形态的影响》获贵州省省部级科研立项,填补了医院近3年来无省部级科研立项的空白。

医院在人才引进、科研工作和学科建设上出台新举措,与上海复旦大学附属医院、湖州市中心医院等发达地区医院保持联系,每年除邀请国内知名专家到医院讲学外,还选送各级专业技术人员到北京、上海、昆明、天津、西安、广州等20多所著名医院进修深造。与中山医院合作建立的全州首家远程会程中心,让疑难患者不出兴义就能得到知名医院专家会诊。由医院发起成立的“金州医学沙龙”,为黔西南州医务人员搭建了一个相互交流的平台。

优质服务,打造人民最满意医院

杨玉林常说:“医疗行业是服务行业,我们工作的出发点和落脚点,就是要让人民满意,党委政府放心。”提出了“质量第一、安全第一、病人第一”的服务目标。在他的倡导下,医院在医疗、护理、后勤方面出台多项措施,为患者提供优质服务。
在全院推行“首问负责制”,即无论何时、何地,不管是否属于自己的服务范围,对前来询问的病人或家属,必须热情耐心地给一个满意的答复;对语言难以表述的要带路;对自己不能解答的专业问题要负责联系相关专业人员回答;对行动不便、病重、体弱者要搀扶护送等。对老年病人、行动不便的患者、语言不通的少数民族患者进行全程引导就诊,开展多种形式的便民服务,全天候供应开水,提供一次性水杯,免费为候诊病人测量血压,提供免费爱心电话,针、线、纸、笔及轮椅。每天针对性的发放门诊患者满意度调查表,对病人反应存在的问题及时反馈到各服务窗口,并制定有效的整改措施,使各窗口的服务质量得到提高。率先在全州卫生系统开展了“护理管理岗位竞聘”,开展了“学技术,练内功”的岗位能手练兵活动,形成了比、学、赶、超的工作氛围。
为解决出院病人缺乏医疗知识的后顾之忧,使出院病人随时能得到正确的健康指导,护理部根据杨玉林的建议,对出院病人进行电话随访。63岁的程生龙因右肾多发结石,入院泌尿外科进行“输尿管镜气压弹道碎石术”,出院后,护理人员前后3次电话随访,指导他术后注意事项、饮食、用药及功能煅练。在医院的电话随访交流会上,程生龙动情地说,电话随访服务在医患双方搭建了一座“爱心桥梁”,她把病人和医院的距离拉近了。2012年6月,在杨玉林的提议下,兴义市医院在全州首家成立“随访中心”,专职负责对出院病人的随访工作,把医疗服务延伸到患者家中。
兴义市医院的医疗技术和优质服务,得到了人民的认可。曾在肝胆外科40床住院的殷开贵老人出院后,请邮政礼仪小姐送来鲜花,在留言卡上深情的写到:“已是八十多岁的人了,曾进个不少医院,见过很多医生、护士,但给我终身难忘的是你们,在我住院期间,生平第一次享受到你们一流的护理,使我很快地恢复了健康。”
肿瘤科36床的吴永兴这样写到:“我在一片黑暗之中通过你们的精心治疗和护理,终于看到了一丝曙光、看到了希望,你们就是黑暗中的光明、灾难中的仁慈、苦难中的观音。”
“医院发展有目共睹,取得的优越成绩杨院长功不可没。”一个老职工说出了大家的心声。杨玉林却说:“没有大家的共同努力,个人是无法做出什么成绩来的。”

相关文章